现代企业拥有先进生产线的工厂不胜枚举，但一些生产设备要么是从国外进口，要么是国内组装，光威的特别之处，是有自己的车床车间，自己制造生产设备。记者在光威精密机械有限公司看到，这里能够制造碳纤维设备、预浸料设备、纤维缠绕设备、铺丝铺带设备、地面保障装备和航空航天工装模具等系列产品，实现了碳纤维装备的自主保障。
光威碳纤维设备
光威复合材料股份有限公司的技术人员介绍：光威提出“母机思维”，实施母机工程，通俗讲就是自己拥有制作机器的机器，能够制作做碳纤维、复合材料的生产设备。产业链条以“母机工程”为源头作延伸，实现了全产业链的自主发展，即“原丝-碳纤维-织物-预浸料-复合材料制品-装备制造-检测分析-技术设计”全产业链发展，走出一条“跳出院墙、围着院墙转”的发展路径。
2024年4月8日，光威复材（300699）发布2023年年度报告，2023年实现营业收入25.18亿元，实现净利润8.73亿元。光威的快速发展，得益于光威以“母机思维”掌握了自己的发展命运。
“母机思维”是自主创新的“第一粒扣子”。如今，“扣扣子”常常引申到人生成长领域，强调从青少年价值观形成和确定时期，就抓好价值观教育和养成，让青少年一开始就接触正确的价值观。其实，企业发展壮大又何尝不是如此？ “母机思维”是自主创新的“第一步”，把这粒“扣子”扣好，企业就在起跑线上抢占到了先机。
光威以“母机思维”实现自主发展，是因为曾有上游材料受制于人的痛苦。“母机思维”，是和“自力更生，丰衣足食”思想一脉相承的，而且产生的背景也有相似之处。过去战争年代，“自力更生，丰衣足食”思想，是在敌人围困下，资源贫乏，于是决定靠自己的双手解决经济保障和弹药自给自足的问题；在改革开放时代，高科技壁垒、贸易壁垒依然屡见不鲜。
以钓鱼竿为例，光威集团在1998年开始引进国内首条宽幅碳纤维预浸料生产线，生产预浸料。但2000年时，发达国家开始禁止原材料“碳纤维”出口。为解决钓鱼竿所用原材料——碳纤维问题，光威集团先是引进国内首条宽幅碳纤维预浸料生产线，又上马碳纤维研发生产，自筹资金、自组团队，2005年研制出的CCF300级碳纤维，一举打破了国外垄断， “一个碳纤维产线有4万个零部件，要解决2000个问题，‘母机工程’的研发，打破了三封锁——产品、技术、装备三封锁”，并改变了世界碳纤维格局。
光威的“母机”工程，也是一个由低端到高端不断升级的过程。从简陋的钓鱼竿生产设备起步，到今天高性能碳纤维生产线，光威集团“母机工程”一步一步迈向高台阶。光威集团十分重视科研创新平台建设，现拥有国家级企业技术中心、碳纤维制备及工程化国家工程实验室、山东省碳纤维制备及应用技术重点实验室、山东省碳纤维及复合材料制造业创新中心等十余个省级以上科研平台，先后承担了国家和省市级科研、产业化项目100多项。荣获“国家科技发明二等奖”“国家级专精特新‘小巨人’企业”“中国质量奖提名奖”“山东省新旧动能先进集体”等省部级以上奖项和称号。截至目前，光威集团取得各项专利700多项，现已形成以户外钓具、碳纤维及复合材料、汽车配件以及相关配套为核心的三大产业集群。
“母机思维”，本质上是从源头上解决仰人鼻息的问题，通过在源头抓装备机器制造，解决了外在因素制约问题，从此可以生生不息。
“母机思维”里边有生于忧患的意识，更有自强不息的精神，这就让人想到光威集团的创始人陈光威。光威集团能有今天，与陈光威“种下”的精神基因有莫大关系。决定一个企业发展的，是人的精神，是企业家的眼界。陈光威是一位具有民族担当的民营企业家，在光威集团成长壮大的进程中，陈光威成为“中国钓具产业的奠基者、领航者，中国碳纤维产业化的开创者、先行者”。
陈光威一生，主要做了两件事：一是面对国际封锁，解决了钓竿用碳纤维的自主生产问题， 实现了国产碳纤维从无到有的历史性跨越，企业也由传统劳动密集型企业成功转型为高科技企业；二是承担国家“863计划”项目，研制出战略新兴材料碳纤维领域，使中国成为世界少数掌握碳纤维产业化技术的国家，打破了我国高性能碳纤维长期依赖进口的局面，企业成为航空航天国防用碳纤维绝对主力军。
“母机思维”背后是热爱祖国的赤子情怀。研制高性能碳纤维材料投入大、周期长、风险高，“对于光威来说，国家需要什么我们就要做什么，国家需要怎么做我们就怎么做。” 家国情怀，成为光威坚持创新的源泉。在光威这两场具有决定性意义的转型发展中，陈光威夙兴夜寐，攻坚在前，和技术人员同在车间奋战。长期的辛苦工作，让他积劳成疾，不幸于2017年4月离世，但他的精神风范，至今是企业发展的力量源泉。
如今的光威，独木成林，根深叶茂。明代大儒王阳明有句诗：“人人自有定盘针，万化根源总在心。却笑从前颠倒见，枝枝叶叶外头寻。”王阳明认为，对一个人来说，最重要的东西，不应该到外界去寻找，而应该往自己的内心寻找。
在推动高质量发展的今天，一个企业要在市场上立于不败之地，就要以我为主，具备解决影响企业发展问题的各种能力。光威的“母机思维”，正是“万化根源”，决定着企业全产业链的各个细节。
党的二十届三中全会对深化科技体制改革作出重要部署，要着眼于科技创新和产业创新深度融合，加强创新资源统筹和力量组织，密切上下游企业合作，做大做强产业链条。光威以“母机思维”形成全产业链自主发展，给我们重要启迪：企业科技引领创新驱动，要从源头做起，扣好“第一粒扣子”。
（大众新闻记者 周学泽 彭辉）