揭短亮丑，抓好常态化体系审核。年初以来，吉林石化碳纤维厂明确了“一月一主题，一周一重点”的总要求，并抽调专业骨干成立评审员队伍，每月开展一次常态化审核自查，月末同步召开党委（扩大）会议及体系审核月份末次会，听取安全环保专项工作汇报，列出审核清单，明确责任，细化措施，督办整改。截止目前已检查出各类问题139项，整改率达到87.1%。通过开展月份常态化自查审核，工厂的安全生产管理专业化程度有了显著提升，基础工作日趋规范。
以案为鉴，抓好“指挥员”安全培训。要想实现安全环保全面掌控，重点在于管理T层的安全意识和能力的提升。吉林石化碳纤维厂针对部分干部风险辨识能力不强、专业素养欠缺等问题，工厂积极对症诊治，并采取了“照方抓药”“舒筋通络”等方式，让专项培训变得更具价值。“照方抓药”，将公司《安全环保严重及典型案例通报》作为干部培训教材，在每天的生产调度会上设置专题时间，组织各级干部集中观看学习，边传达各类典型问题边进行细致分析讲解，让干部从专业角度对作业环节及如何管控有了更为深刻的认识，借助“他山之石”丰富自我；针对部分干部基础管理偏弱问题，工厂有计划实施“舒筋通络”策略，围绕“十大禁令”“五有、三不”等重要知识点，厂领导亲自当“主考官”，在生产调度会上对参会干部进行随机现场提问，对于回答情况直接纳入月份考核。多措并举，促进了干部讲安全、懂安全、重安全、保安全意识逐步形成，为安全生产工作提供了保障。
以练为战，抓好应急处突能力提升。吉林石化碳纤维厂将“一分钟”应急处置能力做为一线员工的基本素养常抓不懈。坚持推行“一分钟”应急处置规范化、标准化，不断强化各级人员之间的应急协调性，提高应急救援队伍抢险救灾能力、应急人员对突发事故的应急处理能力，增强员工应急意识。
3月21日，该厂组织运行部当班班组开展以“蒸汽波动”为假想的应急演练。这次演练的亮点在于，不是一个横大班演练，而是四个横大班全都演练，保证无论哪个班遇到同类问题都有处置经验。通过演练，进一步规范了突发事件应急处置流程，提高了各专业、各岗位协同作战能力，检验了应急预案的可操作性，为今后应对突发事件提供宝贵经验。
在行业竞争日趋激烈的当下，吉林石化碳纤维厂注重写好安全生产三篇文章，已成为解决安全管理瓶颈、提升安全能力的重要抓手，更成为安全生产的有力保障，助推吉林石化碳纤维在高质量发展的征途上谱写新的华章。
