聚焦重点难点 开展质量攻关
针对工艺中的重点难点问题，碳纤维事业部采取了问题导向的策略，围绕碳纤维展纱性改善、纺丝水洗优化、聚合原液品质提升等核心议题，成立了专项攻关小组。通过精准的源头控制、深入的原因分析、明确的责任划分以及切实可行的措施制定，事业部成功实施了多项质量攻关项目，显著提升了产品的市场竞争力与信誉度。
严格过程管控 提升产品质量
碳纤维事业部实施了严格而全面的管理措施，从原材料的入厂检验、工艺指标的精确控制以及工艺流程的不断优化，还通过PTS追溯系统对生产运行数据进行了深度挖掘与分析，实现了生产全流程的精确控制。此外，事业部还建立了完善的质量管理体系，包括日管控、周排查、月统计等制度，以及“四不放过”的闭环管理机制和“五有”长效奖励机制，这些措施有效地提升了全员的质量意识与管理水平。通过加强产品质量过程控制，严把产品质量关，规范生产制造过程操作方法，降低生产质量成本的同时，从而实现质量管理工作持续改进。
增强质量意识 提升管理水平
碳纤维事业部围绕提升全员质量意识、质量风险专项排查、岗位技能提升等开展质量管理工作，树立质量可靠、品牌可信的良好形象。今年以来组织开展公司级、部门级、班组级培训二十余次，通过培训更好地促进岗位人员对目标指标控制、内审、管理评审等工作流程和相关规范标准的熟悉，逐步提高技术人员质量监督与管理的胜任能力，力促内部质量管理规范化和常态化，切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
此外，部门畅通了产品质量问题沟通渠道，加强与后道部门联系，根据后道部门需求改进工艺，并设立工艺工程师对碳纤维产品的后续加工进行跟踪控制，及时解决客户反映的问题，为客户提供满意的产品和优质的服务。
百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。碳纤维事业部将继续坚持目标导向与问题导向相结合的原则，通过“补短板、夯基础、建体系、强能力”等举措不断提升自身的核心竞争力，为高质量完成年度各项任务目标贡献力量！
