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碳纤维预浸料生产的质量控制要点

   日期:2020-11-07     来源:复材网    浏览:418    评论:0    
核心提示:预浸料生产的质量控制一般分为三个阶段:原材料质量控制,过程质量控制(工艺过程控制),成品质量控制。  原材料质量控制  
 预浸料生产的质量控制一般分为三个阶段:原材料质量控制,过程质量控制(工艺过程控制),成品质量控制。
  原材料质量控制
  主要原材料一定要经过入厂检验,合格后方可入库,没有标准的要建立标准并按标准执行。主要原材料要定点供应,不用非定点供应商的原料。对定点供应商要进行业绩评估,以保证原材料质量的稳定性。对新的供应商,必须经过对试样性能测试和检验,得出合格与否,以初步确定其产品在质量上能否接收,并经生产试用做出评估后,方可列入定点供应商。
  过程质量控制
  配胶过程质量控制
  原料
  必须领用经过质量部检验合格或允许使用的材料
  固体材料要经过粉碎,粒度符合要求
  严格控制材料的吸潮
  工艺
  配比:各组分材料的比例称量准确,混合加料顺序正确
  温度:精确控制,不得超温,防止爆聚
  时间:尽可能缩短在一定温度下的时间,延长储存期
  环境
  湿度65%以下
  温度18—26C
  清洁度:严格防止外来机械杂质进入树脂
  中控
  固体粉料的粒径及分布经中控检验
  树脂基体的胶凝时间(125C)、黏度(70C)经中控检验。
  关于质量控制的内容摘自书籍《热固性树脂基复合材料预浸料使用手册》。作者为复材专家张凤翻等老师。
  本书内容全面,涵盖预浸料生产、制作中涉及的增强纤维、树脂、设备、工艺、生产和检验等各方面关键点。资料前沿,重点阐述了行业内新的产品及工艺,适合预浸料的相关行业和上下游企业使用,读者范围广。既适合于预浸料研发、制造的科研院所、生产企业作参考,又适合于上游的纤维增强材料和树脂的生产企业、下游的预浸料制品应用企业中工程师和研发人员使用。
  本书的席作者,复材专家张凤翻老师,将出席2020年11月25-27日在江苏常州举办的“2020复合材料预浸料制备成型技术培训会”,主讲“预浸料及其制备技术”,内容:
  1.预浸料技术概述(分类、特点、理化性能、工艺性能)
  2.预浸料用原材料(环氧树脂、乙烯基酯树脂、酚醛预浸料、双马来酰亚胺)
  3.热固性预浸料制备技术(溶液浸渍法、热熔浸渍法)
  4.典型预浸料及其技术(航空预浸料、OOA预浸料、窄带预浸料)
  5.预浸料成型技术概述
  届时还将有多位工程技术经验丰富的工艺专家,针对预浸料制备及其成型工艺进行工程经验交流和实践操作指导,以解决工程技术人员在加工过程中遇到的实际问题。让大家少走弯路,降低次品率,增加经济效益,促进技术进步。
  主办单位
  复合材料信息网
  协办单位
  江苏奥琳斯邦复合材料有限公司
  课程基本模块
  预浸料及其制备技术
  1.预浸料技术概述:
  分类、特点、理化性能、工艺性能。
  2.预浸料用原材料:
  环氧树脂、乙烯基酯树脂、酚醛预浸料、双马来酰亚胺。
  3.热固性预浸料制备技术:
  溶液浸渍法、热熔浸渍法。
  4.典型预浸料及其技术:
  航空预浸料、OOA预浸料、窄带预浸料。
  5.预浸料成型技术概述。
  环氧树脂预浸料技术
  1.环氧树脂预浸料技术概述。
  2.环氧树脂改性技术。
  3.典型预浸料配方设计:快速固化预浸料、阻燃预浸料。
  聚氨酯预浸料技术
  1.聚氨酯预浸料技术概述。
  2.聚氨酯预浸料制备技术及应用。
  酚醛树脂预浸料技术
  1、酚醛树脂预浸料的介绍。
  2、酚醛树脂预浸料制备技术。
  3、酚醛树脂预浸料的成型及应用。
  复合材料设计及工艺仿真技术
  1、复合材料在各领域的应用背景。
  2、基于Fibersim的铺层设计与仿真:
  定义数字化特征、验证工艺可行性、优化设计合理性、导入数据设计优化、导出数据分析校核、制造数字化仿真定义、输出制造数据&图纸、复合材料数字化应用优势。
  3、典型复合材料制件的设计/工艺仿真分析。
  热压罐成型工艺
  1.热压罐成型工艺概述。
  2.成型工艺过程及控制。
  3.热压罐工艺用模具技术。
  4.先进制造工艺技术及应用。
  预浸料制备及其加工设备
  1、湿法浸胶机:用途、原理、组成部分。
  2、热熔浸渍法预浸机:涂胶机复合机概述、主要组成部分及功能 。
  3、预浸料卷制成型设备:裁布机、卷管机、固化装置、脱芯机。
  4、其他预浸料成型设备:缠绕机、编织机、热压机。
  热压罐制造技术及产品案例
  1、热压罐系统组成。
  2、热压罐制造关键技术解析(温度、压力及其控制技术)。
  3、热压罐设备制造案例。
  复合材料企业的共性问题与转型升级提纲
  1、面临问题:人工成本与能力增长、环保压力、工作环境、低成本运营模式。
  2、解决问题:制造体系升级、组织能力、人力资源的匹配、提高效率的方法。


 
 
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