上周原材料市场全面下行，尤其是顺酐价格出现断崖式下跌，醇类产品的价格也全面走弱，苯乙烯先降后升。目前原材料市场面临三重压力：其一是新年降至，下游市场需求疲软；其二是新增产能开工消息不断，供给增加；其三是下游客户年前备货欲望不强。本周是2021年的后一周，接下来在2022年春节到来之前，也就只有多二周多的生产周期，并且从下游反馈回来的信息看，虎年春节的放假时间普遍要比往年提前，因此，UPR行业的生产时间已经进入过年前的倒计时，年前UPR企业对原材料的有效需求已经极为有限。春节过后，原材料市场即将面临供给能力大幅增加的难题。苯乙烯来看，山东利华益72万吨和镇海炼化二期65万吨这两套新装置都将在近期开工投产，加上前期停车检修的装置都将在春节后陆续投产，因此大大增加了春节后的苯乙烯供应；至于顺酐，目前惠州宇新正在产能爬坡阶段，预计春节后的日产量将会增加到目前的三倍，而江宁顺酐也将会在春节前后开车，因出口而缺少的产能缺口不仅得到了有效弥补，而且略有富裕；二甘醇和丙二醇春节后也都有新增产能的预期，因此，从整个UPR原材料市场来看，春节后普遍呈现出产能大幅增加的趋势，这一点将会给有心春节前备货的UPR工厂和下游客户造成巨大的心理压力。至于UPR市场行情，我们预计，近期仍将延续目前的弱势下行状态。
《经验介绍》：UPR的下游客户很多都是与出口或者工程类市场相关，因此下游用户往往希望在接单之时就能够将出口订单或者工程订单所需要的UPR数量和价格一次性全部锁定，但是由于UPR行业对上游市场缺乏足够的影响力和控制力，UPR工厂的价格只能被动跟随上游原材料价格的变动而进行调整。因此，每当UPR价格出现较大幅度变动之际，都容易造成UPR工厂与下游用户之间的矛盾。根据目前部分企业的经验，好的解决方法就是UPR生产工厂与下游客户进行深度捆绑，大家利益共享、风险同担，谁也不要埋怨谁。具体做法是：在签订总量合同之时，签订一个价格变动调整方法条款，即根据《树脂价格指数》所公布的价格指数变动幅度，双方各自承担价格指数变动部分的50%，每周计算一次价格，作为在发货日所在星期的实际执行价格。部分企业的实践证明，这种方法不仅公平合理，而且具有价格的可预见性，无需双方每次发货都要讨价还价。此经验供大家参考。